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Wie man in Teams und Teamtypen arbeitet

Wie man in Teams und Teamtypen arbeitet

Arbeite als Team

Fast alle Menschen wollen in ihrer Arbeit effektiv sein und von Vorgesetzten und Kollegen als gute Fachkräfte anerkannt werden. Diese Motivation besteht und kann sich jedoch nur selten voll entfalten. Häufige Beschwerden sind:

  • "Der Chef berücksichtigt meine Ideen nicht."
  • "Partner denken nur an ihre eigenen Interessen."
  • "Wir sind unorganisiert."

Einige Ideen zu beachten:

  • Teaming ist die Kommunikation mit jeder Person.
  • Es kommuniziert nur mit jeder Person, wenn wir daran interessiert sind, Informationen, Anstrengungen, Erfolge und Illusionen zu kennen und weiterzugeben.
  • Es gibt Fahr- und Spielweisen im Team, die sehr schädlich sind.
  • Trotz der Rückschläge, die für jedes Team unvermeidlich sind, können Sie eine positive Einstellung beibehalten, die Ihnen auf lange Sicht viele Vorteile bringt.
  • Sie können einige spezifische Fähigkeiten erlernen, die normalerweise dazu beitragen, Hochleistungsteams zusammenzubringen.

Inhalt

  • 1 Hochleistungsteams
  • 2 Die Grundelemente eines Geräts
  • 3 Ausrüstung erweitern
  • 4 Team in Rückführung
  • 5 Team in Konflikt
  • 6 Stabile Mannschaft
  • 7 Motivation
  • 8 Die entscheidenden Phasen eines Teams
  • 9 Die Dynamik von Hochleistungsteams

Hochleistungsteams

Als Menschen, die wir sind, müssen wir von anderen anerkannt werden, uns nützlich und geschätzt fühlen. Deshalb ist es ein Glück, das zu können arbeite als teamDenn neben dem Brotverdienen haben wir die Möglichkeit, uns als Menschen zu bereichern. Gibt es etwas Wichtigeres, um beim Arbeiten Spaß zu haben? Möglicherweise machen diese Stunden 60% unserer Tageszeit und unseres Lebens aus. Daher ist die Schaffung eines idealen Arbeitsumfelds unerlässlich, um ein zufriedenstellendes Produktivitätsniveau zu erreichen, aber auch um glücklicher zu sein. Es gibt ein proportionales Verhältnis zwischen der Produktivität eines Teams und dem Komfort jedes Mitglieds, aus dem es besteht.

Eine Gruppe von Fachleuten kann sich einen physischen Raum teilen, ohne wirklich als Team zu arbeiten. Dann würden wir über GROUP sprechen. Teamarbeit kann definiert werden als: "Eine Aktivität oder ein Ziel, für das das Erreichen verschiedener Personen übereinstimmen muss." Dies bedeutet, dass:

  1. Es besteht ein gemeinsames Bedürfnis, einige Fähigkeiten oder Kenntnisse zu teilen.
  2. Die Profis eines Teams ergänzen sich in ihren Profilen.
  3. Sie müssen aber auch ein Vertrauensverhältnis haben, nicht notwendigerweise ein freundschaftliches, ein Vertrauensverhältnis, das es ihnen ermöglicht, an der Konkurrenz des Partners teilzunehmen und ihre Arbeit in dem Wissen aufzuteilen, dass der "andere" seinen Teil erfüllen wird.

Die Grundelemente, aus denen ein Team besteht

  • Die Art des Fachmanns, der es integriert, und die Art der Tätigkeit.
  • Zusammenhalt unter seinen Mitgliedern.
  • Produktivität und Arbeitskapazität.
  • Die Kreativität und Eigenverantwortung, die sich entfalten kann.
  • Die externen Anforderungen, die sie erreichen.
  • Die Unterstützung und die verfügbaren Mittel, um diese Anforderungen zu erfüllen.

Ein Team arbeitet auf der objektiven Basis der eingegangenen Anforderungen und der angebotenen Dienstleistungenund auf einer anderen subjektiven Basis: gegenseitige Abhängigkeit und Vertrauen unter seinen Mitgliedern. Vertrauen entsteht nach einer Zeit des gegenseitigen Wissens, der Prüfung der technischen Fähigkeiten und der menschlichen Qualität der verschiedenen Mitglieder. Das Prestige eines jeden entsteht, sein kostbarstes Kapital im Leben des Teams. Vertrauen und Prestige sind eng miteinander verbunden: Der erste drückt ein Gefühl aus, das in der zwischenmenschlichen Beziehung entsteht, der zweite den nachgewiesenen technischen Wert.

Wir definieren ein Hochleistungsteam als eines, das in der Lage ist, die ihm zur Verfügung stehenden Ressourcen zu optimieren (materiell und menschlich) zur Herstellung von Gütern oder Dienstleistungen, die mit ähnlichen Geräten überdurchschnittlich hergestellt wurden. Ein Hochleistungsteam weiß es selten. Wir können uns auf mehrere Kriterien stützen, um festzustellen, dass sich ein Team im Hochleistungsbereich befindet:

  • Es reagiert auf Produktivitätsanforderungen mit geringeren personellen oder materiellen Ressourcen als andere ähnliche Geräte.
  • Der Motor der Gruppe ist die Mehrheit ihrer Mitglieder: Es gibt kaum Menschen, die an der Peripherie schwärmen oder wegen mangelnder technischer oder menschlicher Qualität eindeutig abgelehnt werden.
  • Das Team verbessert bestehende Verfahren, um mit weniger Aufwand die gleichen Ergebnisse zu erzielen.
  • Es zeichnet sich auch durch die Erfindung neuer Verfahren in einem permanenten Veränderungsprozess aus. Erwerben Sie daher die Routine der Innovation.

Gute Profis machen gute Teams, aber auch gute Teams machen gute Profis, was auf lange Sicht eine soziale Bereicherung bedeutet.

Sie arbeiten wahrscheinlich bereits in einem Team. Ihr Team hat drei Schlüsselaspekte, die es beschreiben:

  1. In dem Moment, in dem das Team lebt: Ist es ein lebendiges Team, das bereit ist, neue Projekte und eine hohe Kreativität zu entwickeln? Oder im Gegenteil, ist es eine Regression?
  2. Die interne Dynamik des Teams: Ist es ein Team, das gerade erst angefangen hat oder im Gegenteil in seiner Reife? Sind die Papiere gut verteilt?
  3. Grundlegende Ausrichtung des Teams: Ist das Team darauf ausgerichtet, persönlichen Nutzen zu erzielen oder vielmehr Produkte oder Ziele zu erreichen?

Lassen Sie uns nacheinander die drei Aspekte untersuchen, beginnend mit dem Moment, in dem sich Ihre Ausrüstung befindet:

Ausbaugeräte

Das expandierende Team Es hat viele externe Anforderungen und ausreichende Mittel, um diese zu erfüllen. Die Mitglieder, aus denen es besteht, sind sich durch die Notwendigkeit, durch das einfache Überleben einig, weil sie sonst nicht in der Lage wären, den Umständen gerecht zu werden. Normalerweise sind die Menschen von der Erwartung von Vorteilen begeistert, aber was passiert, wenn diese Erwartung nicht besteht? In solchen Fällen liegt ihre Motivation in der Angst vor Autorität (und / oder Entlassung), weil sie Prestige aufrechterhalten oder gewinnen möchten oder weil sie glauben, dass ihre Bemühungen in Zukunft belohnt werden. Expandierende Teams werden oft als Teams wahrgenommen, die kaum Zeit für zwischenmenschliche Behandlungen haben. Du lebst an der Grenze der Last. Der Gruppenleiter lernt, fast gewaltsam zu delegieren, und die verschiedenen Mitglieder können ihre Fähigkeiten mit viel Handlungsspielraum und Kreativität entwickeln. Dies ist ein Vorteil, aber auch eine Unannehmlichkeit, da es häufig zu unkoordinierten Aktivitäten führt, wenn keine doppelten Anstrengungen unternommen werden. Ein Team kann nicht auf unbestimmte Zeit expandieren, ohne ein Gleichgewicht zwischen Aufwand und Preis zu finden.

Regressionsteam

Das Regressionsteam kann da sein Ihre Fähigkeiten übersteigen die Anforderungen oder weil sie diese Anforderungen nicht erfüllen können. Im ersten Fall würden wir uns einem Team gegenübersehen, in dem Sie die Größe der Vorlage ändern müssen. Das Regressionsteam ist ein demoralisiertes Team, bei dem die Produktivität nicht mehr im Vordergrund steht. Die kreativsten und aktivsten Mitglieder werden mit Argwohn gesehen.

Team in Konflikt

Ein Team kann sein Es gab viele und unterschiedliche Gründe, aber fast immer, weil es ein Ungleichgewicht gibt zwischen:

  • Was wird gegeben (dh: Arbeit) oder kann gegeben werden (zum Beispiel: Kreativität) und was wird erhalten (im Allgemeinen: Gehalt) oder wir können teilen (zum Beispiel: Prestige).
  • Die von oben und die von unten, das heißt die, die herrschen und die gehorchen, verstehen sich nicht.
  • Die rechts und die links (im Sinne von Cliquen) werden nicht verstanden.

Stabiles Team

Nach ein paar Jahren Fast jedes Team kann seine Situation stabilisieren. Einige arbeiten alleine: Die Aufgaben sind so klar, die Anforderungen sind so regelmäßig und das Vergütungs- und Anreizsystem so eng, dass sie einer perfekt kalibrierten Uhr ähneln. Wenn Sie mehr arbeiten müssen, weiß jeder, was Ihre Rolle ist, was von ihm oder ihr erwartet wird und welchen Nutzen Sie durch Überanstrengung erhalten.

Die Motivation

Ja Der Schlüssel zu einem Team ist die Motivation seiner MitgliederWie können Testamente kombiniert und diese Motivation gesteigert werden, um effiziente Teams zu gewährleisten? Mit Ausnahme von Geräten unter sehr gut geplanten Arbeitsbedingungen können fast alle in der Kategorie Stall oder umkämpft sein, abhängig von:

  • Der Team Manager.
  • Das Vorhandensein von zwischenmenschlichen Konflikten.

Zwischenmenschliche Konflikte tauchen fast immer auf, weil es dafür "gute Gründe" gibt. Das erste, was ein Teamleiter erreichen muss, ist nicht, dass seine Leute motiviert sind, sondern einfach, dass er nicht kämpft! Ihr erster und wichtigster Schritt sollte darin bestehen, alle Arten von Ecken und Kanten zu bearbeiten, fast immer aufgrund der organisatorischen Spannungen, denen das Team ausgesetzt ist. Die drei ersten Schritte zum Motivieren sind:

  1. Erzielen Sie positive Beziehungen zwischen Menschen.
  2. Jede Person muss einen Platz im Team einnehmen.
  3. Diskriminieren Sie diejenigen, die nicht einhalten.

Qualitätsbeziehungen zwischen Mitgliedern herstellen Es ist sehr wichtig für ein Team, deshalb laden wir Sie ein, sich einer Selbsteinschätzung zu nähern:

  1. Begrüßen Sie Ihre Kollegen auf persönliche Weise, wenn Sie zur Arbeit gehen?
  2. Bezieht es sich ausschließlich auf einen Teil des Teams oder führt es freundschaftliche Gespräche (auch wenn sie kurz sind) mit der Mehrheit?
  3. Wenn Sie mit Ihren Klassenkameraden essen, sprechen Sie ausschließlich über Arbeit?
  4. Werden kleine Feiern organisiert, wenn Hochzeiten, Geburten oder andere bemerkenswerte Ereignisse stattfinden?
  5. Versuchen Sie, von Ihren Kollegen und Untergebenen zu lernen?
  6. Wenn jemand eine neue Idee aufdeckt, ist seine erste Reaktion defensiv (Prävention) oder versucht er im Gegenteil, den positiven Aspekt des Vorschlags herauszufinden?

Die Gnade eines Managers / Koordinators / Betreuers ist es, jede Person im Team unterzubringen. Eine geschätzte Person ist eine Person, die zur Zusammenarbeit neigt. In einem Team, in dem jedes Mitglied eine Macht hat, die von allen anerkannt und respektiert wird, steigt das Selbstwertgefühl. Diese Handlung kann ein Bündel bezahlter Pflichten sein oder auch nicht, und manchmal wird es nicht einmal eine spezifische Verantwortung sein: Es kann ein offizieller Status eines "Experten in solchen Angelegenheiten" sein.

Der dritte Punkt ist eine diskriminierende Anreizpolitik. Es gibt keine Anreize, wenn der Preis (was auch immer dieser Preis ist) von der arbeitenden Person oder der faulen Person entgegengenommen wird. Diskriminiere mit Gleichmut, versuche immer, Emotionen von Realitäten zu unterscheiden, ohne von Ressentiments mitgerissen zu werden, und ihre Handlungen zeigen dem Rest ihrer Klassenkameraden an, was die belohnten Einstellungen sind, welche Einstellungen sich "verbünden" und im Gegenteil diejenigen, die ihnen schaden .

Die entscheidenden Phasen eines Teams

Die Teams durchlaufen verschiedene Phasen, die weitgehend ihren Zusammenhalt und ihre Leistung bestimmen. Wir können eine Ausgangssituation unterscheiden.

Die bestmögliche Ausgangssituation wäre, wenn:

  • Ein Team setzt sich aus dem freien Willen seiner Mitglieder zusammen, das heißt, seine Komponenten wurden aufgrund der zwischenmenschlichen Affinität und der technischen Leistungsfähigkeit ausgewählt.
  • Sie initiieren eine Aufgabe unter dem Blick einer Agentur, eines Chefs oder eines Publikums, die bereit sind, sie positiv oder negativ zu sanktionieren.
  • Sie erhalten Vorteile in Bezug auf die Qualität und Quantität der geleisteten Arbeit.

Die schlimmste Situation wäre, wenn:

  • Wir sind in der Gegenwart einer monotonen, routinemäßigen und anonymen Tätigkeit, bei der der Mehrwert einzelner Entscheidungen fast gleich Null ist.
  • Die Zusammensetzung des Teams ändert sich ohne Eignungskriterien und ohne dass das Team oder seine Verantwortlichen Entscheidungsbefugnisse haben.
  • Es gibt keine Strafen: weder positive noch negative, noch einen wirtschaftlichen Vorteil in Bezug auf die Produktivität.

Nun, dieses Team fängt an zu laufen: Wir sind imTeam Kindheit. Junge Teams (verstehen junge Menschen nicht das chronologische Alter ihrer Mitglieder, sondern die Kontaktzeit zwischen verschiedenen Menschen) sollten sich bemühen, von einer bloßen Gruppe zu einem Team zu wechseln. Das Erreichen eines Teams ist eine Aufgabe, die freiwilliges und bewusstes Bemühen erfordert, um die folgenden Herausforderungen zu meistern: a) Aufbau zwischenmenschlicher Bindungen in Bezug auf Zusammenarbeit, Zuneigung und Hierarchie. b) Fortschritte bei der Festlegung von Zielen und Vorgaben. c) Entscheidungen treffen, akzeptieren und… konsequent umsetzen! d) Seien Sie sich der Prozesse bewusst, die sie ausführen, analysieren Sie sie, entscheiden Sie, wer oder wer für diese Prozesse verantwortlich (oder Eigentümer) ist, und delegieren Sie das Vertrauen des Teams, diese Prozesse auszuführen.

Die Person, die die Anrufe entgegennimmt, besitzt den Prozess: Telefonischer Kundendienst. Diese Person wird jedoch nicht nur motiviert sein, weil sie als für diesen Prozess verantwortlich anerkannt ist, sondern weil sie an einem Ethos (moralische Güte der Botschaft und Erweiterung dessen, wer als Informationsquelle oder Überzeugungskraft fungiert) teilnimmt, das durch die Anstrengung und den Stolz von gekennzeichnet ist Fühlen Sie sich als Teil eines "guten Teams". Das kollektive Ethos kann aus Selbstsucht oder Solidarität aufgebaut werden:

  • Aus Selbstsucht, wenn Profit und Wettbewerbsfähigkeit der Mitglieder gefördert werden.
  • Ausgehend von der Solidarität, wenn die Anreize, Gewinne und das Ansehen der Gruppe durch das gesamte Team gefördert werden.

Der Mensch findet Gründe für die Anstrengung aus drei Quellen: materieller Gewinn, Gruppenmitgliedschaft oder persönliches Wachstum. Wer das Leben eines Teams gestaltet, muss entscheiden, welcher Teil der Chemie unseres menschlichen Zustands angeregt wird, um Anstrengung und Zusammenhalt zu erreichen und sich zu einem stabilen und ausgereiften Team zu entwickeln. Ein Team ist ausgereift, wenn seine Komponenten keinen Selbstbehauptungsbedarf mehr haben. Dein Platz ist klar.Jeder hat seine Rolle und ein Beziehungssystem um sich herum. Ausgereifte Teams zeichnen sich dadurch aus, dass sie eine Überschneidung zwischen formalen Rollen (Hierarchien) und einem Netzwerk affektiver Beziehungen aufweisen. Durch dieses affektive Netzwerk fühlen wir uns "unter Freunden" oder "zwischen Technikern", kommen uns näher und distanzieren uns von anderen. Das emotionale Netzwerk reifer Teams erklärt fast immer die Anrufe "versteckte Agenden"Die verborgenen Agenden sind Interessen oder Ziele, die nicht auf den Tisch gelegt werden können, weil sie im Grunde unüberwindlich sind. Sie reagieren auf Streitigkeiten, Groll, Ambitionen, Rache, Vorurteile, historische Konflikte oder Wünsche, die den ausdrücklichen Zielen der Gruppe oder der Gruppe zuwiderlaufen Vom Team verabschiedete Regeln Sie können sich gegen die für die Gruppe verantwortliche Person oder gegen andere Partner oder Gruppen von Partnern richten.
Versteckte Agenden können zu Folgendem führen:

  • Kämpfe um die Führung der Organisation.
  • Peer Neid
  • Widerstand gegen die Aufgabe oder um ein Verfahren zu ändern.
  • Gerüchte, die den Zusammenhalt der Teams untergraben könnten.

Was können wir tun, wenn wir Opfer versteckter Agenden sind?

  • Ignorieren Sie sie, wenn ihre Auswirkungen begrenzt sind oder einen kleinen Teil der Ausrüstung betreffen, und auf jeden Fall, wenn wir davon ausgehen, dass sie eine notwendigerweise kurze Lebensdauer haben werden.
  • SILENT COMBAT, der den Gegenangriff auf zwischenmenschliche Beziehungen stützt, die die Hauptkomponente des Teams auf der Tagesordnung isolieren.
  • RATIONALISIEREN SIE DIE SITUATION, indem Sie das Gefühl der Reife des Teams ansprechen, um nicht von negativen Emotionen eines Teils seiner Mitglieder beeinflusst zu werden, sondern immer mit unpersönlichen Anspielungen auf verborgene Agenden.
  • LETTERS MOUTH UP, dh öffentliche Enthüllung von Belästigungs- und Abrissaktionen. Diese Strategie muss Momenten klarer Überlegenheit vorbehalten sein und hat den Nachteil, das Selbstwertgefühl derjenigen zu verletzen, die verlieren werden.

Die Dynamik von Hochleistungsteams

Sie arbeiten nicht mit an sich guten oder schlechten Menschen: Menschen und teaminterne Beziehungen entstehen nicht, sie entstehen in jedem Moment. Die erste Voraussetzung für die Erreichung von Hochleistungsteams ist daher die Anpassung ihrer Analyse an die primären, sekundären und tertiären Ursachen, die den Schwierigkeiten und Konflikten zugrunde liegen. Was ist die Analyse der primären, sekundären und tertiären Ursachen?

  • Eine Haupt- oder Hauptursache: eine Person, die zu spät zur Arbeit kommt oder nicht kämpft oder kämpft ... und die auf diese Weise aufgrund ihrer "Gründe" oder "Interessen" handelt.
  • Eine sekundäre oder organisatorische Ursache: Es gibt keine Uhren, die den Ein- und Ausstieg von Mitarbeitern steuern, es gibt wenig Eingriff in die Konflikte, die zwischen Arbeitnehmern entstehen, es gibt keine Leistungsinterviews, ...
  • Eine tertiäre oder Entwurfsursache: Ein System oder mehrere Systeme funktionieren nicht ordnungsgemäß. Beispiel: Es gibt kein Leistungsanreizsystem oder dieses System weist schwerwiegende Konzeptionsfehler auf.

Es reicht nicht aus, den Wert einer Person in der Zusammenfassung zu betrachten ... wir müssen ihn in und für dieses bestimmte Team überprüfen. Ein leistungsstarkes Team beginnt in der Auswahlphase: Derselbe Auswahlprozess muss den Kandidaten die Art der Anstrengung "erklären", auf die sie angewiesen sind, die Art der Arbeitsumgebung, für die sie wetten. Ein guter Auswahlprozess ist der beste Vorbereitungskurs für den Einstieg in das Ethos, dh in der Anstrengung und Philosophie eines leistungsstarken Teams! Die Fürsorge für den Arbeitnehmer ist die Pflege der Beziehung, die der Arbeitnehmer im Wechsel mit der Umwelt aufbauen wird. Die Leute in einem Team sind in der Regel nach Affinitäten gruppiert: Im Allgemeinen ist es gut, dass solche Affinitäten entstehen. Auf der anderen Seite können wir, wenn wir diejenigen, die unserer Meinung nach "gute" Arbeiter sind, mit anderen "mittelmäßigen" vermischen, mit der Hoffnung, dass die ersteren ihre Tugenden in den letzteren infizieren ... genau die umgekehrte Gleichung erhalten, abhängig von vielen Faktoren und ein wenig auch Zufall Konflikte sind untrennbar mit der menschlichen Verfassung verbunden. Sie müssen sich ihnen natürlich und ohne Drama stellen und die folgenden Regeln anwenden:

  • Versuchen Sie im Allgemeinen, die Person selbst mit den aufgetretenen Konfliktsituationen konfrontiert zu machen.
  • Wenn sich jemand über eine dritte Person beschwert, vermeiden Sie es zu sagen: "Ich werde mit ihr darüber sprechen" und sagen Sie stattdessen: Haben Sie mit ihr darüber gesprochen? Wann planen Sie es zu tun?
  • Wenn es zu einer klaren Konfrontation zwischen zwei Menschen kommt, meiden Sie es, in der Mitte zu sein, und lenken Sie ihren Zorn auf Sie ab, um ihre Differenzen zu beseitigen.
  • Wenn ein Teil des Teams einer bestimmten Person gegenüber feindselig eingestellt ist und es Gründe dafür gibt, werden wir versuchen, Situationen zu schaffen, in denen diese Person ein gewisses Prestige wiedererlangen kann, ohne verpflichtet zu sein, einen Gefallen zu erwidern.
  • Wenn zwei Gruppen von Menschen konfrontiert werden, versuchen Sie, sich nicht auf eine der Seiten einzulassen, aber wenn dies unmöglich ist, versuchen Sie, die Vorurteile Ihrer Freunde vor denen Ihrer Feinde zu ändern.

Sie haben eine Erleichterung für das Team im Kopf: Die Täler des Teams sind die Menschen, die "wenig zählen"; die Berge, die Sie als "Schlüssel" schätzen. Eine der Aufgaben, um den Zusammenhalt der Teams zu gewährleisten, besteht darin, mit den Tälern des Teams zu sprechen und zu kommunizieren, um das Gelände an die Berge anzupassen. Sie können echte Entdeckungen machen, unter anderem, weil einige Täler im Leben des Teams sehr wichtig sind und Sie es möglicherweise nicht bemerkt haben. Sehen wir uns nun die verschiedenen Rollen an, die wir in einem Team finden können:

  • FAHRERROLLEEr interessiert sich für Strategie, den Weg nach vorne. Ziele setzen Moderierte Besprechungen, Diskussionen. Vermeiden Sie persönliche Streitereien. Er legt fest. Ermutigen Sie die Gruppe. "Wir sind alle verantwortlich."
  • HAUSARBEITSORIENTIERTES PAPIER Prozesstechniker Praktischer Geist: auf den Punkt kommen. "Das Wichtigste sind die Ergebnisse." "Auch wenn Sie sich schlecht fühlen, sind Sie zuallererst professionell." "Weniger Philosophie und konkretere Dinge".
  • PAPIER ZUM ZUSAMMENHALTEN Treffen fördern. Geben Sie den Menschen "Liebkosungen": "Wie gut Sie aussehen" usw. Harmonisieren Sie Gruppen und versuchen Sie, alle zur Teilnahme zu bewegen. Organisieren Sie gesellschaftliche Veranstaltungen. Gibt Nachrichten: "Fulanito erwartet ein Baby". Solidarität mit den Schwachen der Gruppe.
  • PAPIER MIT AUSRICHTUNG NACH VERSTECKTEN AGENDAS "Das kann nicht funktionieren." "Andere Leute würden es besser machen." "Diese Firma ist eine Katastrophe." "Die Chefs sind die Chefs und sind da, um uns zu ärgern."

Hochleistungsteams brauchen ein Gleichgewicht zwischen Hausaufgabenpapieren und Kohäsionspapieren. Generell ist es schwieriger, Menschen zu finden, die sich zu vereinen wissen, als aufgabenorientierte Menschen. Es gibt viele Menschen, die hart arbeiten können, aber nur wenige, die geschult sind, um ihre Umgebung angenehm zu gestalten. In Bezug auf die Rolle des Fahrers wird von ihm erwartet, dass er der fleißigste und beste Techniker ist. Hochleistungsteams müssen ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Leistung und internen Kohäsionsaufgaben aufrechterhalten. Sie sollten nicht vergessen, dass ihr Grund zum Sein die Aufgabe ist, sondern auch, dass ihr Erfolg im geschaffenen Innenraumklima liegt. Ein Hochleistungsteam wird nur dann zu einem Team, wenn eines seiner Mitglieder zu einer großzügigen Geste gegenüber einem anderen Partner fähig ist, ohne eine Gegenleistung zu erwarten. Der Zusammenhalt eines Teams basiert auf Wertschätzung, und jemand aus dem Team muss anfangen, großzügige und wertschätzende Gesten zu machen, damit sie sich wie ein Ölfleck ausbreiten.

Video: Teamwork in 3 Minuten erklärt (Februar 2020).